ایران دریلینگ: مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران از نیاز به حفاری ٥٠٠ حلقه چاه جدید در برنامه ششم توسعه خبرداد و گفت: برای رسیدن به تولید روزانه ٤ میلیون و ٧٠٠ هزار بشکه نفت حفر این میزان چاه ضروری است. به گزارش ایران دریلینگ مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در چهارمین کنگره بین المللی حفاری ایران با اشاره به این که در بخش بالادست صنعت نفت، بحث حفاری جدی و تاثیر گذار است، افزود: این که بتوان تحت مدل‎های جدید بهره وری را در بخش بالادست افزایش داد و به تعبیری به ازای یک واحد مالی و پولی کار بیشتری را برای کشور فراهم کنیم، بسیار تاثیر گذار است.

وی با بیان این که طی سال‌های مختلف به ازای تجربه‌‌های که ‌می‌خواستیم انجام دهیم و بخشی از کار را از حوزه بین المللی به داخل ایران منتقل کنیم و انتقال تکنولوژی صورت بگیرد هزینه‌‌های بیشتری را متحمل شدیم، تصریح کرد: تحریم و برخی دیگر از مسائل این موضع را بر ما افزون کرد و سبب شد رفاه و توانمندی مردم به ازای نوع کارکردمان کاهش یابد. معاون وزیر نفت بر ضرورت دقت چه از سوی کارفرما و چه از سوی پیمانکار در اجرای پروژه تاکید کرد و گفت: اگر هر ٢ طرف یعنی کارفرما و پیمانکار دقت لازم را نداشته باشند و رو به سوی افزایش بهره وری حرکت نکنند قطعا ما نمی‌توانیم رفاهی را که مورد نظر مردم است فراهم کنیم.

زمان را در اجرای پروژه‌‌ها از دست دادیم
کاردر، وظیفه شرکت ملی نفت ایران را بعنوان کارفرما اصلی در بخش حفاری تعیین سیاست‌ها و استراتژی‌ها عنوان کرد و توضیح داد: ما به دنبال تغییر پاردایم در توسعه و تولید میدان‌های نفت و گاز هستیم. وی با یادآوری این که در سال‌های گذشته مدلی که برای توسعه میدان‌های نفت و گاز استفاده شد، بای بک بود که رشد و توسعه را در بخش افزایش ظرفیت صنعت نفت فراهم کرد، تصریح کرد: بعد از بای بک از مدل EPC بخصوص در پارس جنوبی استفاده کردیم که اعتقاد شخصی من این است که در این مدت رشد خوبی داشتیم و در این فاصله شرکت‌های ایرانی GC و MC بیشتری را برای ما ایجاد کرد که توانستند در حد مگاپروژه‌‌ها را اجرا کنند.

معاون وزیر نفت ادامه داد: البته اجرای این پروژه‌‌ها، هزینه‌‌های بسیاری را برای صنعت نفت فراهم کرد و زمان لازم را که باید به تولید دست پیدا ‌می‌کردیم، نرسیدیم و نمونه اش این است که این روزها که سرمای سختی بر کشور حاکم است نگران قطع گاز هستیم چون تولید پایدار را به جهت بحث زمانبندی‌‌ها که در اجرای پروژه‌‌ها داشتیم از دست دادیم و پروژه‌ها به موقع به بهره برداری نرسید. معاون وزیر نفت تاکید کرد: با وجود تمام این مشکلات، اما اعتقادم این است که توسعه مناسبی در شرکت‌های EPC، MC وGC داشتیم که قصدمان این است که در مرحله بعدی شرکت‌های  GCو MCرا به سمت IOC حرکت دهیم و بتوانند شرکت‌های مستقل در بخش بالادست باشند.

تولید نفت ایران پایان فروردین ماه به ٤ میلیون بشکه ‌می‌رسد
علی کاردر در ادامه به برنامه ششم توسعه که اجرای آن از یک ماه آینده یعنی فروردین ماه ١٣٩٦ آغاز ‌می‌شود، اشاره کرد و گفت: در این برنامه تولید روزانه ٤ میلیون و ٧٠٠ هزار بشکه نفت خام هدفگذاری شده است. کاردر با اشاره به این که بعد از پایان رسیدن تمام قراردادهای بیع متقابل تولید نفت ایران در یک دوره کوتاه به ٤ میلیون و ٢٠٠ هزار بشکه رسید که رکورد بود، تصریح کرد: هم اکنون در تلاشیم تولید نفتمان را که قرار بود تا پایان امسال به ٤ میلیون بشکه در روز برسد تا پایان فرردین ماه به این رقم برسانیم.

معاون وزیر نفت مهمترین بخش تحقق اهداف تولید نفت در برنامه ششم توسعه را، بخش حفاری دانست و اضافه کرد: همچنین در برنامه ششم توسعه تولید گاز به میزان یک میلیارد و ٣٠٠ میلیون مترمکعب در روز هدفگذاری شده است که در همین زمینه، برآورد شده است ١٣٥ دکل نیاز باشد که موجودی دکل‌‌های کنونی ایران ١٤٣ است.وی ادامه داد: دکل‌‌های قدیمی با تکنولوژی‌های پایین شاید این اهداف را برآورد نکند لذا بعنوان سیاستگذار علاقمند هستیم که دکل جدید با تکنولوژیهای روز وارد و یا در کشور ساخته شود.مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران همچنین از نیاز به حفاری ٥٠٠ حلقه چاه جدید بعنوان هدف دیگر صنعت نفت در برنامه ششم توسعه نام برد و گفت: برای رسیدن به تولید ٤ میلیون و ٧٠٠ هزار بشکه نفت در روز حفر این میزان چاه نیاز است.

حرکت  توسعه ای از« پروژه محور» به «میدان محور»
معاون وزیر نفت با بیان این که نخستین کاری که در این تغییر استراتژی و پاردایم داریم این است که از پروژه محور بودن به سرعت خارج شویم، تصریح کرد: ٨٨ برنامه برای بخش تولید، ٥١٥ پروژه و ١٨٧٨ زیر پروژه داریم. وی با اشاره به این که در مدل مدیریت کارفرمایی، مدیریت کردن این میزان پروژه بسیار کار مشکلی است، افزود: قصدمان این است که به سمت مدیریت «میدان محور» حرکت کنیم و خروجی عملکرد داشته باشیم که این سبب شکوفایی بخش خصوصی و حفاری ‌می‌شود یعنی این شرکت‌ها در حد یک پیمانکار جزء نخواهند بود و شرکت‌ها نیز باید خود را تجهیز کنند.

معاون وزیر نفت با تاکید بر این که شرکت ملی نفت ایران به دنبال استفاده از مدل‌های جدید با محوریت «عملکرد» است، افزود: از مدل EPDF استفاده ‌می‌کنیم شاید برخی سوال کنند که چرا F را آخر آن گذاشتیم. وی با اشاره به این که مدل مالی شرکت (Corporate finance) فاجعه آمیزترین مدل تامین مالی در حوزه کشورهای جهان سوم است، افزود: به جهت این که در این کشورها، پروژه‌‌ها در موعد مقرر به پایان نمی‌رسد بار مالی بسیاری سنگینی را روی شرکت‌های بزرگ فراهم ‌می‌کند و به این دلیل شرکت ملی نفت ایران هم اکنون با ٥٠ میلیارد دلار بدهی مواجه است. کاردر علت بدهی شرکت ملی نفت ایران را استفاده از مدل Corporate finance دانست و در توضیح بیشتر گفت: در این مدل تامین مالی را کارفرما انجام داده، فارغ از این که پروژه به چه صورتی و در چه زمانی اجرا ‌می‌شود.

نمونه اش در پارس جنوبی است که بیشترین مبلغ بدهی شرکت ملی نفت ایران در آنجا صرف شده است و با تاخیر فازها این مشکلات افزون شده است. معاون وزیر نفت این تاخیر و بدهی را به ریزش بهمن تشبیه کرد که شرکت ملی نفت ایران را مدفون ‌می‌کند و تاکید کرد: برای دوره ای مجبوریم ریسک را بروی شرکت‌های پیمانکاری بیاندازیم. وی سخن پایانی خود را به یک پیام اختصاص داد: فضای کار اجرایی در صنعت نفت در سال‌های آتی به سمت تغییر ‌می‌رود و نیاز است از مدل‌های جدیدی استفاده کنیم در غیر این صورت کاری نمی‌توانیم انجام دهیم. کاردر افزود: اگر با همین روند ادامه دهیم ١٤٣ دکل فعال ایرانی بیکار ‌می‌شوند بنابراین ضروری است تا شرکت‌های ایرانی در فضای بین المللی به اجرای پروژه بپردازند.